für Kanzleien:
Teamentwicklung
Workshops & Impulsvorträge
Förderung des Zusammenhalts
Kommunikation
Burnout-Prävention: Vom Umgang mit Stress und dem Erlernen von Resilienz
Mitarbeiterbindung und -gewinnung

Warum Kanzleien
mehr Bewusstsein für soziale Kompetenzen benötigen
01
Selbstmanagement
Weder in Schule, Ausbildung noch Studium wurde
gelehrt, wie Selbstmanagement funktioniert und
welchen Einfluss soziale Kompetenzen auf das
Umfeld nehmen. Gleiches gilt für den Umgang mit
Herausforderungen jeglicher Art.
02
Teamentwicklung
Wenn nicht bewusst ist, welche Faktoren und
Voraussetzungen für ein gesundes Miteinander
erforderlich sind, kann die Teamentwicklung schwer
fallen.
03
Empathie
Anwaltliche Berater können fachlich brillant sein -
ohne Empathie fällt die Generierung von Mandaten
schwer. Die Gefahr ausbleibender Folgemandate
besteht.
04
Reflexionsfähigkeit
Reflexionsfähigkeit sowie die Kompetenz zur
Abgrenzung sorgt dafür, nicht alles persönlich zu
nehmen. Ein wichtiger Schlüsselfaktor im Umgang
mit Mandanten, Vorgesetzten und Kollegen.
05
Verantwortung
Verantwortung für sich selbst übernehmen zu wollen
und können bedeutet, mit enttäuschten Erwartungshaltungen angemessen umzugehen.
06
Sozialkompetenz
Sozialkompetenz steht für die Fähigkeit, in guter
Beziehung zu seinen Mitmenschen zu stehen.
Konflikte lösen sich, die Selbstzufriedenheit steigt.
Das Stressempfinden nimmt ab. Schlechte
Stimmungen reduzieren sich.
07
Reflektierte Persönlichkeiten
Reflektierte Persönlichkeiten werden als kompetent
und mit sich im Reinen wahrgenommen. Sie sind
damit nicht nur ein Mandantenmagnet, sondern auch Personen, mit denen wir zusammenarbeiten wollen.
Follower werden

Workshop nicht-anwaltliche Mitarbeiter
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Selbstmanagement
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Stressmanagement
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Erarbeiten von Lösungen anhand einer konkreten
Fragestellung -
Reflexion Zusammenarbeit, Herausarbeiten von Optimierungsbedarf
Impulsvortrag Kanzleiteam
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Selbstmanagement
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Stressmanagement
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Resilienz
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Motivation
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Teamwork - Wie gelingt sie?
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Verhaltensänderung, Ziele erreichen
Impulsvortrag Partner
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Personalgewinnung
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Mitarbeiterbindung
im Überblick
über mich
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Seit 2011 Partnerassistenz, seit 2015 mit Kanzleimanagement-Projektaufgaben bei Ratajczak & Partner mbB
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Seit 2017 teilselbständig als Personal- und Organisationsberaterin, JobCoach
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Online-Qualitätszirkel für Praxismanager zu HR-Themen
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Workshops zu Soft Skills für Kanzlei-Auszubildende
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Nebenberufliches Fernstudium mit Schwerpunkt Kommunikation, Coaching, Krisenintervention und Resilienz; IU International University of Applied Sciences
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Zertifizierte Kanzleimanagerin
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Sämtliche Weiterbildungen im HR-Bereich
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Kauffrau für Bürokommunikation, IHK
Beruflich aufgewachsen bin ich in Unternehmensberatungen.
In die Kanzlei kam ich als Quereinsteiger.
Onboarding wurde mein Steckenpferd, denn ich hatte einen Wunsch für alle neuen Teammitglieder: Mentoring in der Orientierungsphase.
Dank meinem Ehemann & Vorgesetzten (Prof. Dr. Thomas Ratajczak) kenne ich die anwaltliche Arbeitsweise, den Beratungsprozess. Ich selbst bin sämtliche Rollen in der Kanzlei durchlaufen und bin erste Ansprechpartnerin für alle Partner bundesweit.

Einblicke in mein
gesamtes Tätigkeitsfeld
Zu meiner Person
über Sybill Ratajczak
Kundenbewertungen
Was andere über mich sagen
Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit
Anlass, Ziel und Zweck des Auftrages wurden besprochen
Bewusstsein für Chancen und Risiken
Klärung der Erwartungshaltung
Verschwiegenheit des Coaches über Kanzlei-Internas
Transparenz gegenüber dem Coach

Coach für mentale Flexibilität
Workshops & Schulungen